大润发进货模式
大润发曾经的进货模式在零售行业中颇具特色。其与众多供应商建立了长期合作关系，通过大规模采购来降低商品的进货价格。比如，在采购大米时，以每年 10 万吨的量级与供应商谈判，使得每斤大米的进货价格比小型超市低 0.2 - 0.3 元。这种大规模采购模式，让大润发在商品定价上有更大的优势，吸引了大量消费者。
大润发还采用了集中采购和区域采购相结合的方式。集中采购主要针对一些全国性品牌的商品，如可口可乐、宝洁的日用品等，通过统一采购降低成本。而区域采购则根据不同地区的消费特点，采购当地特色商品，像在四川地区采购大量的火锅底料、豆瓣酱等。
- 集中采购占总采购量的 60%，能保证商品的质量和价格的稳定性。
- 区域采购占 40%，满足了不同地区消费者的个性化需求。
然而，随着市场环境的变化，大润发的进货模式也面临着挑战。一些新兴的电商平台通过直接与厂家合作，绕过了中间环节，使得商品价格更具竞争力。大润发为了应对竞争，不得不对进货渠道进行调整，甚至关停了部分进货渠道。
大润发为什么大量关闭门店
大润发大量关闭门店与多方面因素有关。首先是市场竞争的加剧。近年来，电商平台的迅速发展对传统零售业造成了巨大冲击。根据相关数据显示，2018 - 2023 年期间，电商平台的销售额年增长率达到了 20%，而传统超市的销售额年增长率仅为 5%。大润发的很多顾客被电商平台吸引，导致线下门店的客流量大幅下降。
其次，运营成本的上升也是重要原因。租金、人力成本不断增加。以一家位于一线城市的大润发门店为例，租金从 2015 年的每年 500 万元上涨到 2023 年的每年 800 万元，人力成本也从每年 300 万元增加到 450 万元。在销售额下降的情况下，运营成本的上升使得门店的盈利能力大幅下降。
大润发关停进货渠道也对门店运营产生了影响。部分进货渠道的关停导致商品种类减少，无法满足消费者多样化的需求。一些顾客因为买不到心仪的商品，转而选择其他超市或电商平台。据调查，有 30%的消费者因为商品种类减少而减少了在大润发的购物次数。
- 2023 年上半年，大润发关闭了 15 家门店，比 2022 年同期多关闭了 5 家。
- 关闭的门店主要集中在二三线城市，这些地区的电商渗透率相对较高，消费者对线上购物的接受度也更高。
大润发撤店最新消息
近期大润发撤店的消息引起了广泛关注。在过去几个月里，大润发在一些城市陆续关闭了部分门店。例如在华东地区的 A 市，大润发关闭了两家门店，这两家门店的经营面积分别为 8000 平方米和 10000 平方米。
大润发撤店的原因主要还是基于市场的调整。随着消费市场的变化，一些门店的经营业绩持续不佳。据统计，这两家关闭的门店在过去一年里的销售额同比下降了 25%，利润下降了 30%。大润发关停进货渠道也使得这些门店在商品供应上更加困难，进一步影响了经营状况。
大润发方面表示，撤店是为了优化门店布局，将资源集中在更有潜力的市场。未来，大润发将加大在电商业务和社区团购方面的投入。在 B 市，大润发已经与当地的社区合作，开展了社区团购业务，为居民提供更加便捷的购物服务。
- 目前大润发计划在今年年底前再关闭 10 - 15 家门店。
- 撤店后的场地将根据不同情况进行处理，部分场地将进行转租，部分场地将进行改造升级。
大润发撤店虽然会给部分消费者带来不便，但从长远来看，也是企业适应市场变化的一种策略。通过优化门店布局和调整进货渠道，大润发有望在未来的市场竞争中重新找到自己的定位。
