“好多知名品牌近几个月大面积关店裁员，传统家电专卖店、批发店正面临巨大的转型压力！他们需要被你从传统模式中解救出来，不要放过全中国100多万家电零售和批发商们！他们都是你的目标客户！”
4月11日在第三届世界微商大会上，格力电器负责人余木发表《科技微商不止风口更似风暴》主题演讲中，正式确定格力微商计划的启动，并将百万传统家电专卖店、批发商定义为格力微商体系的目标客户。不仅如此，有别于线下代理商、经销商千百万还拿不到独家经营的尴尬处境，格力微商仅需要数千元就可以实现区县独家代理，享受所在区域所有业务分成。
家电品牌试水微商并非什么新鲜事儿了，早在2016年海尔、美的、TCL等各大品牌都相继推出了自己的微商系统，但不同于其他品牌“低调试水”的保守风格，从2016年格力电器总裁董明珠亲自参加世界微商大会、开通微信自媒体以及此次微商政策的倾斜都可以看出格力对于发展微商渠道的重视与决心。
从痛批马云的电商思维，后向京东投怀送抱、与国美苏宁握手言合，整个过程映射出的是近些年格力渠道发展的矛盾与焦虑，由互联网产生的新渠道布局中董明珠已经落后一步，而现在亲自代言着力发展微商更是为了在下一个消费场景布局中弯道超车、扳回一局。
近些年实体店客流量急剧下滑，电商流量获取也变得昂贵无比，不管是线下活动促销还是线上广告投放，都成为了高投入低产出的“赔本买卖”，微商这种自带流量，通过人与人的链接就可产生交易的模式对于品牌商来说极具诱惑，而微商也正因被主流企业所看好，正逐步脱离过去的低端形象，通过品牌背书、信誉口碑、三度人脉正快速裂变，大有与实体、电商形成三足鼎立之势。
正如文章开头和家电通此前分析的那样，家电品牌商利用微商不仅可以对于空白渠道进行跨界覆盖，还可以腐蚀、收编其他品牌的经销体系，更是工厂渠道扁平化、甚至绕开第三方进行自营的一种尝试，只需要规划好顶层设计和利益分配就可让其自行繁衍、裂变产生巨大销量，何乐而不为呢？
对于传统家电渠道商、经销商来说，未来不仅要面临电商的直接掠夺，更要应对微商的逐步蚕食。
如今消费者购物已不仅仅局限于实体店和电商平台，还会通过喜欢的偶像、信任的熟人推荐购买，这一两年不断有媒体爆料一个网红年销售几百万、几千万的情况出现，这意味着一个全新消费场景正在诞生，也昭示了未来消费市场发展的趋势，就连马云也宣布正式进军微商与自媒体领域，市场看中其流量的红利。
与其说是微商不如说是“社交电商”，又或者是熟人经济。不管什么时候，消费者需要的是方便、好用和优惠，商家需要解决的是营销、信任和服务，实体店也好，电商微商也罢，都只是商品流通的不同载体、方式罢了。
