对于传统中小企业的盈利点无非来自于线下各种加盟店的形式、超市零售渠道、以及线上电商淘宝的直营零售渠道，可是作为以上几种渠道，线下实体店高仰的租金成本，线上电商流量的缺失，都已经出现了萎缩的现象。
都知道微商这几年发展的非常快速，吸引了很多传统企业进入了这个渠道，也带来了很理想的佳绩，那些进入早的微商企业获得了颇丰的业绩，主要还是取决于对于市场新渠道把握的非常准，敢于创新，敢于尝鲜。
虽然微商这个渠道经历了几年的野蛮发展期，现在正在进行革命式的改革期，其实正是非常好的时机，也就是说很多微商人今年都是非常迷茫的，大家都失去了方向，微商代理制度压货的问题，社交电商传销的问题等等，从年初到现在负面新闻不断，这也是给所有微商品牌方敲响了警钟，是时候该改变了。
怎么改变？其实关于压货问题很好解决，设置考核机制，设置审核机制。首先我们要了解，为什么造成压货？这段话草根哥一直在说，就是由于代理能力不足，财力不足，品牌方不重视实操培训，所以才造成货出不去的局面，当然这个问题很多品牌方是心知肚明的，只不过为了盈利不管不顾而已，但是大家都这么做的同时，最后造成的是整个行业的信任系统瓦解，这个期间只要有一家品牌方站出来，选择一个持续可发展的健康微商模式，坚持的做下去，你会发现两年后在同质化产品的微商市场中会唯你独大。虽然盈利来的不那么快，但总比不断寻找爆款好的多，最后无款可选品牌方该去做什么？那有人会问？什么是健康的微商可持续发展模式？草根哥咨询有一套完整的方案，可提供给品牌方。至于社交电商的问题，这不是任何个人与公司能够解决的，涉及到法律的约束层面，所以两者比较来说，代理进货制度还是有很大的发展前景，毕竟进货制度是传统渠道一直在用的模式，也是可持续健康发展的模式，就看如何把它发展成健康的模式。
其实这种健康的模式，或者说微商创新型模式和马云提出的新零售相关，微商模式完全可以实现，这也就是线上、线下相融合，利用先进的一视全国看的方式开展全国连锁店形式，这个方案草根哥已经策划了很久，作为微商咨询专家到现在还没有发掘出哪个品牌方是想长久持续发展的，所以一直没把这个方案提供给品牌方，如果你是品牌方，愿意持续发展，敢于尝试的新的模式，这个方案就提供给你，100%让你获得新的盈利点，真正的可持续发展新零售模式。注重代理商的动销，打开终端新零售的开口。
今年是微商非常重要的一年，完全处在变革期，不过我经常说的就是危机中出机会，就看谁能真正相信草根哥的这个新零售方案，一般来说真正有作为的品牌方是嗅觉非常敏感的，无论任何时候都是第一时间把握住最佳的时机。
以上内虽然是原有微商品牌的改革之路的启示，同时，也是传统中小企业进入微商要规避风险的环节，不得不知的一个秘密，整套方案以及设定模式的时候一定要找行业内专家，能真正做内容的专家，做一个可持续发展的模式，健康的模式。
