农产品依旧“销售难”、“进货难”？在武汉调研近场电商后，这几位全国政协委员有了新发现。
“进货难”
单丽娟是一位便利店的老板娘，在山东济南市天桥区历山北路的一条胡同里，经营“丽娟便利店”长达十年，在这十年里，她无数次想要在小店里顺便卖点生鲜产品，可是单个门店进货困难，进货成本高，所以在超市里添加个“生鲜食品区”，单丽娟一直只停留在想的阶段。
“销售难”
“波波茶便利店”是坐落于武汉市武昌区的一家社区小店，因为销售范围固定，面对的客户数量相对比较少，而社区顾客粘性不高，导致便利店经常产需失衡，生鲜食品不能保证质量与新鲜度。
“销售难”与“进货难”一直都是社区小店的痛点，追求多样化需要考虑成本，追求质量又要考虑产需平衡，本以为这个局面难以打破，全国政协委员在调研阿里MMC在武汉的落地情况时，却给出了积极的评价。#全国政协委员调研阿里社区小店#
原来阿里MMC近场电商深入了解痛点后，发现过去主要是市场不知道消费者需要什么，为了解决这一问题，MMC着重对小店进行了新型数字化改造，小店接入盒马集市后，周围的邻居们只需要在手机下单，按需订购，数据信息就能及时反馈给上游的供应商和农户。
收到用户需求后，上游可以有针对性的生产和加工，从而降低库存的压力和损耗，帮助供应商降低采购成本。用户第二天直接去小店取菜，不仅菜品新鲜，而且价格也降低了。小店的收益逐渐变得稳定，甚至还能拓展附近客户群体，增加小店收入。
社区小店发展迅速，收集订单、按需采购，数字化的发展让购买过程变得简单，不仅没有浪费社会资源，而且给了更多普通人更多的赚钱机会，难怪央视、人民日报、学习强国等党媒央媒都重点正面报道了阿里MMC业务，这离我国现代农业高质量发展，又进了一步。
