福州中亭街做内衣批发的为什么大都是男人，并且是长乐为主。
可以说这个行业成也长乐人败也长乐人。
这个行业从原来的步行街台江农贸搬到中亭街集中在上下杭这一侧。服装类主要集中在对面。
相较于服装以连江妹为主，针织行业基本上是长乐男当老板。
作为业内老兵今天和大家分享一下为什么会这样。
大家都知道长乐是除了出国和钢铁这些之外还是纺织的重镇，那边很多工厂做花边辅料的，
在上世纪八九十年代，长乐人觉得这玩意能赚钱，
拖家带口的就开始从广东倒货回来福州卖，
真的佩服他们的执行力，对市场的敏锐度。
逐渐在福州形成以长乐人为主的针织内衣批发群体，
这些批发店多多少少都沾亲带故的，具体公司名称我就不多说哈，
后面品牌化经营，因为先发优势一大部分人成为品牌的福建省总代理。
长乐人在这个行业12-14年左右年达到了顶峰。
后面泥腿子的天花板就出现了。
针织行业这些老板的学历普遍低于初中，在现代企业管理中逐渐失去了方向，
这几年行业几个大佬公司陆陆续续的式微，被出来创业的公司业务经理逐渐蚕食了份额。
究其原因，一个见识广但学历低是基础原因，还有一个是普遍性的“精明"过头，
对员工基本上能抠就抠，表面功夫一流，涉及实际利益一点都不让，
亲身体会过两个例子，
某公司老板参加员工激励培训后，兴冲冲回去制定了年度计划，给业务经理们下指标，定抽成。业务经理一开始很抵触，因为业绩量定的有点高。
但是一看抽成还不错，算下来年底可以拿十多万（零几年，房价才几千），交个首付都够了。结果也就同意了。
嗷嗷叫地拼了，一天当两个干，出差到吐。年底一算，还真达标了。你猜怎么着，老板反悔了。
同样的例子发生在另外一个公司，年初定任务量，业务经理共同投资（真的出资的那种），占区域20%的股份。年底一算帐，某个区域经理业绩翻倍，利润接近翻倍，钱一毛没分，还说要倒贴给公司。
我有幸也被摆了一道，十多年前上班时候想开个店给家人管理，本来想做别公司品牌（市场认可度好，刚好位置保护可以开），老板好说歹说叫我做公司的，承诺送货柜、门头（记得值万把块以上），首批货款一年内分期给。等我同意之后，装修完要配货了，全部反悔，必须全款拿货，不然不出货，弄得真是骑虎难下。
还有一个是不信任”外人“，用人呢基本上要自己家族的或者村里的，你要说财务这种岗位也能理解，但是业务岗位总是要安排个盯梢的。也是很搞笑。
最重要的是薪资和服装行业对比也是洼地级别，同样岗位差个50%都很正常，这也导致有能力的人才基本往服装行业走了。人嘛哪里打工不是打工。
这点和服装行业的老板有很大的差距。不得不说服装行业格局要大很多。
服装行业的老板相对来说比较懂得共同成长的概念。
人才留得住，中高层也能赚得不错，几个朋友在服装公司当总监基本是一年能有30+，针织行业的总监要个15+就是要了老板的老命。
所以说这些年针织行业由盛转衰成也长乐人败也长乐人。
