文/财经杂坛
被电商巨头们寄予厚望的便利店，或许最终“血本无归”。
近日，京东集团董事局主席兼执行官刘强东宣布，京东要每天开1000家店面，每300—500米就要有一家京东便利店。一年多前，他就曾宣布要在“未来5年全国布局100万家京东便利店”，显然便利店将成为京东未来的重要战略之一。
同样眼红便利店还有阿里和苏宁。在京东宣布“日开千家”之前，阿里零售通项目曾宣布将在2018年覆盖100万家小店，“苏宁小店”计划2018年在全国开出1500家门店。
电商巨头们纷纷血拼线下便利店也事出有因。在线上红利渐衰、获客成本越来越贵的当下，利用供应链与物流优势，进军便利店行业，是一笔看上去不错的生意。
对于京东便利店来说，最大的意义是在县城、农村夫妻店之间推广“掌柜宝APP”的使用。加盟京东便利店的商家可以通过“掌柜宝APP”直接进货，省去了中间环节，再小的商家也可以直接找宝洁采购，下单后，京东再通过物流给采购者送货到家。京东、为夫妻店减少了层层进货渠道、也因此压低了进货价格，而京东、店铺、供货品牌三方也因此获利，当然，掌柜宝也可以为餐饮等其它零售业态使用。
刘强东表示，通过京东的赋能，商家只是花很少的钱、找到一个有人流的门面，每个月就能有大概超过8000元的收入。江苏省徐州市沛县某加盟京东便利店的店主表示，因为京东完善的线上渠道和物流体系，所以看好这个项目。便利店开业当天营业额达到八万，利润近两万。甘肃庆阳县的一位京东便利店主认为，京东掌柜宝搞定了国内外的货源，所以与其他的店形成了差异性，由此带动了客流，提升了销售额。
据媒体报道，根据京东客服的说法，只要集齐所需要的牌照，缴纳5000-20000元保证金，就可以获得京东便利店的信誉背书。数据显示，截止2018年3月，京东便利店每周开的新店在1000家到1200家，每天接到5万份申请，而这其中有很多在外的打工者想要通过这样的方式回到自己的小县城。
但疑问也由此而生：这种巨头电商背书，以APP作为介质，便利店作为线下终端的营销模式能比社交电商更易上手，更具有黏性，更有成本优势吗？
京东的便利店模式，简单说让想赚点小钱的回想打工者们有了大公司的支撑。但他们依然需要拿货环节，依然有5千元到2万元的保证金门槛，还要有不菲的门面租金。而在产品供给、物流、可控等环节，基本与社交电商一致，如此对比之下，便利店模式与社交电商模式的优劣性一目了然。
可以这么说，社交电商如果能在产品方面做好可控，让用户体验更佳，那基本上就是线下便利店的“杀手”。
还有两点也需要注意，便利店是需要寻找人流较大的地区开店效果较好。这也意味着未来在人口流动密集区的门店将成为电商巨头的必争之地，但这种地方毕竟有限。租金成本将会成为便利店生存的一大掣肘。
值得一提是，巨头之间的竞争势必导致便利店在位置上存在重叠，造成资源浪费和价格战，显然补贴大战的恶性循环。如果找不到妥善解决的方法，最后线下百万级便利店或称为电商巨头们的一个笑话。
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