四五年审计经验，目前已跳槽至企业，从事财务工作，也对接外部审计，来谈谈我粗浅的看法。
先说结论:审计行业一直在走下坡路。
四大名气还在，多少有点品牌溢价，审计收费较高，质量也相对较好。四大的客户群体基本上是港美股上市公司、大型央企等优质客户。尽管如此，还是避免不了低价竞争，“半价安”因此得名。审计收费降低，而审计人员收入却小幅上升，只能加大压榨强度，于是一批批人从四大离去。但由于四大毕竟还是四大，为了解决人员断层的问题，开始了疯狂社招，周而复始。
八大等内资证券所做中小上市公司年报、民营企业IPO居多，很难抢到四大优质客户，大都也是低价竞争来争取市场份额。这几年注册制、科创板、北交所、新三板精选层等一大波操作，很多民营企业蠢蠢欲动，给内资所带来了不少机会。
然而，上市公司频频爆雷，执业质量监管越来越严格，资本市场项目做得越来越细，项目组工作量增加。但是，收费就这么点，能给到的预算不多，现场审计的人员配置高不到哪去，还要各种赶进度。
于是，责任心稍微不太强的小朋友、甚至高级的审计员瞎糊弄，现场负责人精力有限，复核不到位。一遇到证监会现场督导，就开始通宵补底稿。反馈下来基本也得熬几个通宵，才能捞出数据，凑出一份相对完整的回答。
八大中很多高审、项目经理已经开始提桶跑路了，人员断层相对严重，留下来都是有追求或者没有找到更好出路的。颇有劣币驱逐良币的感觉。
其他中大型所，各有各的主要项目类型，合伙人基本上都是吃透了早年注会红利，市场份额比较稳定。由于这类项目没有什么差异化，想要打开市场份额，也是得靠低价竞争。想要提升项目毛利，也是得靠压缩人员和现场审计时间。
部分小所，靠抄数出报告为生。只要有审计报告需求，就会有他们的身影。大所不敢出的报告，小所一天就抄完数字，第二天就能在注协报备并贴上防伪标签。很多计划 IPO的民营企业，在报告期内各重大事项没有整改好，给他们做IPO督导的审计机构无法出无保留意见的审计报告，就把该调的数调好，给客户一份审定TB，客户 TB转手就发给小所，小所三两天就加工成一份报告，还连带出了汇算清缴报告。三方实现共赢，
就是这样混乱的一个行业，怎么能不走下坡路呢?？