兴趣营养品品牌“Hala哈啦”已完成2000万元种子轮融资，由金沙江创投、KIP中国基金联合领投，险峰长青跟投，千帆明月担任独家财务顾问。据Hala创始人苏凌介绍，首轮资金将主要用于第一代产品研发、上市和团队组建等方面。
“轻养生”的品牌概念，其实已经不是具备新鲜感，最近几年出现了很多“够潮够实用”的新产品，从艾灸的硬科技研发、足浴桶的智能化、膏药贴的透明化等系列，融资金额一直是新锐投资机构的首选。
口腔连锁的品牌店一直在发展迅猛，而对于新生代的年轻人对口腔护理需求已经从单一清洁开始往社交环境的客观需求去发展。这一点，可以从漱口水行业蓬勃发展看出来消费潜力。
下一代产品的面世，一定是更能实用性与潮流感更强，才能吸引到更多年轻人的喜爱，不只是HALA的品牌正在推出，比如参半的天猫旗舰店，也早已开始抢占市场。
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潮流感的出圈力量
烟雾背景
只要是新锐的科技产品发布融资消息，基本上来说，科技含量只是辅助性的微创新，但是在外观上面与产品内容方面，一定是下了很大的功夫，必须在新媒体传播里的潮流感能够让更多人免费为你的产品打CALL，其次，科技含量是在原来行业需要一个进化表面。
比如电子烟的发展，可以很明显看到这一点。
为什么具备潮流感的产品可以获得更多机构的投资？这是很多创业者不理解的部分，就是除了产品性能以外，在当下的线上售卖环节里，特别是在中国的创业环境下，不存在某一个单品能够领先其他产品太多的优势，但是在设计感上面，每一家的产品形态可以进行微创新。
投资人也需要这个产品在上市后能够有话题感，一定要是具备流行属性，才能满足挑剔的年轻人进行付费，因为眼花缭乱的新锐产品在网络传播里太多了，被安利的产品，实用性与适用性，只是一个底线原则，更重要的是，这些产品要具备能够被分享的特点。
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产品模式创业
早期创业者的创业模式，无非就是流量模式与产品模式，在流量模式下的玩法，在微商操盘手等各类行业运营者，是属于快速进入，快速推进，快速变现。半年就是一个新品发售，然后在红利期结束，用下一个爆款产品接入。
能够被投资机构投资的创业项目，一般来说，很多创业者都是围绕着产品模式的创业路径在前进，而流量模式更多的是，个人投资人的快进快出。
从一个简单的护理口腔产品开始做到一个系列的行业SKU，对于很多创业者来说，这是最初的创业初衷，也是投资机构愿意投资的初期原因。
每一个单品能够走出来，越来越垂直，才能吸引足够专注的创业者与投资人，至少来说，在平台效应明显的创业现状里，走细分领域的单品对于早期团队来说，至关重要。
对于HALA的口喷模式，实际上就是漱口水的进一步场景化，更加高效的去清新口腔，而不是需要携带更多的一次性漱口水产品，特别在喷雾的实际成分可以进行组合与添加，不只是清新自己，还可以愉悦他人。
围绕着产品模式的创业，“产品”的核心不局限于实物，也可以是虚拟服务。但是，通过硬件单品的高频需求，后期的原料供应，培养了用户习惯，才能真正让产品的场景化更深入人心。
比如自动洗手机器出现，就是按压式洗手液的进化产品。
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融资前的履历太重要
早期团队的投资就是投资创始人与优秀团队，HALA的创始人苏凌曾担任天猫消费者策略中心品牌数字化总负责人、天猫食品新锐品牌运营创始负责人、玛氏箭牌线下现代渠道总监，拥有近20年的消费品销售管理经验，也曾是国际个护与保健品巨头安利的中国首届管理培训生班长。
毫无疑问，苏凌自我职业履历的级别，就已经是一个职场优秀人才，特别是在新创业的项目是新锐品牌，在大平台上工作的格局视野，最关键的是20年的资源覆盖面，这就是种子轮能够融资2000万的大前提。
没有这些履历是否可以融到资，只靠创意的基本面，就需要这个创始人是足够年轻，最好也是高学历的年轻人，学习成本低，能够接纳更优秀的人参与，只是融到第一轮的机构投资会艰难许多。
因为你是什么样的人，所以周围能够吸引创业的人就是什么样的人，职场的沉淀不能成为创业的累赘，而是要成为获得融资的无形资本，在大平台上面体现“公允价值”。
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